O segredo é o gerente
Por que a qualidade dos líderes é o fator mais importante para o sucesso duradouro de uma organização
O segredo é o gerente
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Por que a qualidade dos líderes é o fator mais importante para o sucesso duradouro de uma organização
O segredo é o gerente
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Reunindo 52 descobertas do maior estudo do Instituto Gallup sobre o futuro do trabalho, este livro mostra que os gerentes são os principais responsáveis pelos resultados das empresas e, o mais importante, como eles devem se adaptar às demandas das novas gerações e de um mundo em transformação.
Enquanto o ambiente de trabalho passa por rápidas mudanças, as práticas de gestão parecem estagnadas há décadas.
Por outro lado, as gerações mais jovens buscam propósito e missão no que faz.
Eles dispensam chefes à moda antiga, centrados em comando e controle. Querem líderes que os inspirem, que desenvolvam seus pontos fortes e com quem tenham um canal de comunicação sempre aberto.
Décadas de pesquisas globais do Instituto Gallup revelam: os gerentes são os principais responsáveis pelo sucesso – ou fracasso – de uma empresa.
Um grande gerente maximiza o potencial de cada membro da equipe e impulsiona o crescimento da organização, oferecendo às pessoas o que elas mais desejam: um ótimo emprego e uma vida significativa. Este é o futuro do trabalho.
Resenha especializada
Resenha especializada
Um dos requisitos para se tornar um bom líder é entender a conjuntura atual para se adequar aos novos tempos.
O Gallup identificou as seis características mais comuns da nova força de trabalho, sobretudo dos millenials e da geração Z. São elas:
• Trabalha por muito mais do que apenas pagar as contas. O trabalho precisa acima de tudo ter um propósito.
• Busca no emprego o próprio desenvolvimento pessoal, não lazer. Na sua visão, uma empresa que concede benefícios como mesas de pingue-pongue e sorvete liberado parece paternalista demais.
• Não quer chefes, mas mentores. Hoje em dia busca-se principalmente um líder que valorize cada funcionário como indivíduo.
• Prefere conversas regulares a avaliações anuais. As formas de comunicação atuais são principalmente instantâneas, e com isso as novas gerações se acostumaram a ter retornos imediatos.
• Busca um gestor que valorize pontos fortes. Como comprova o Gallup, pontos fortes se desenvolvem indefinidamente, enquanto os fracos nunca evoluem.
• Considera o trabalho a própria vida. Mais do que nunca, os funcionários buscam organizações que valorizem a contribuição de cada um.
Ficha técnica
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Conteúdo extra
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Jim Clifton
JIM CLIFTON é presidente do Gallup e autor de vários livros sobre o mercado de trabalho. É criador do The Gallup Path, modelo econômico utilizado em sistemas de gestão de desempenho em mais de 500 empresas ao redor do mundo. Sua criação mais recente, a Gallup World Poll, foi desenvolvida para dar voz aos cidadãos do mundo sobre quase todas as questões globais relevantes. Sob sua liderança, o Gallup passou de uma empresa predominantemente americana para uma organização global com 40 escritórios em 30 países.
