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Esta edição revista e ampliada, com 80% de conteúdo inédito, vai ajudar você e sua empresa a se prepararem para o sucesso duradouro, construindo e fortalecendo sua cadeia de liderança.
Este livro oferece um modelo testado e comprovado para identificar futuros líderes, avaliar sua competência, planejar seu desenvolvimento, cultivar seus talentos e analisar seus resultados.
Tudo isso integrado a um plano de sucessão que gera líderes capazes de superar os dilemas do mundo de hoje e se preparar para o amanhã.
Consultores experientes, que já atuaram em mais de 100 empresas, os autores apresentam soluções acessíveis para todos que buscam otimizar as habilidades, os valores de trabalho e a aplicação do tempo para alcançar vantagens competitivas cada vez maiores.
Seja qual for seu nível de liderança e o tamanho de sua organização, você vai aprender a lidar com as situações de maior complexidade do nosso tempo:
• as exigências diferenciadas dos colaboradores altamente qualificados
• a popularização do trabalho remoto
• os desafios tecnológicos representados pela conectividade
• cada vez maior da era digital
• as transformações culturais e a necessidade de garantir a diversidade das equipes
• o aquecimento global, as novas instabilidades econômicas e outras circunstâncias externas de grande repercussão.
Resenha especializada
Resenha especializada
“Desde sua primeira publicação, Pipeline de Liderança fornece um conjunto de princípios muito bem aceito e uma abordagem para compreender o trabalho do líder.
O modelo define o trabalho a ser feito nos principais papéis de liderança, apresenta as habilidades exigidas, define a alocação adequada do tempo e o trabalho que se deve valorizar para ser um líder de sucesso.
Centenas de organizações adotaram seus princípios. Empresas de consultoria o utilizam para auxiliar seus clientes. Líderes e profissionais de RH nos contam que usam o livro no dia a dia. Faculdades de Administração o empregam em seus cursos. Ele se mostrou uma ferramenta atemporal, aplicável a qualquer área profissional.
Embora os princípios permaneçam os mesmos, os papéis de liderança são continuamente influenciados por fatores externos, tais como a digitalização, a Covid-19, o maior poder de barganha dos empregados e as incertezas geopolíticas globais.
O Pipeline de Liderança oferece uma abordagem sistêmica, que pode ser aplicada de modo uniforme em toda a empresa, ajudando-a a resolver os problemas de liderança nos dias de hoje ao mesmo tempo que a prepa- ra para os desafios de amanhã.” – Os autores
Ficha técnica
Ficha técnica
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James Noel
James Noel é consultor independente e coach em liderança aposentado. Foi gerente de Eficácia da Liderança e Educação Executiva no Leadership Institute da GE e vice-presidente de Desenvolvimento Executivo do Citibank.
Kent Jonasen
KENT JONASEN é cofundador e atual CEO do Leadership Pipeline Institute. Foi vice-presidente de Recursos Humanos da A.P. Moller-Maersk, onde atuou com gestão de talentos, formação de líderes e desenvolvimento de executivos.
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Ram Charan
RAM CHARAN é um consultor reconhecido internacionalmente por seu trabalho com conselhos de administração e CEOs. Formado pela Harvard Business School, foi professor da Wharton, da Kellogg School of Management e do Leadership Institute da GE. Já contribuiu com artigos importantes para publicações como Fortune, Harvard Business Review, BusinessWeek e Time. É coautor de Pipeline da liderança (Sextante) e autor de mais de 25 livros.
Stephen Drotter
Stephen Drotter é presidente e cofundador do Leadership Pipeline Institute. Realizou planos de sucessão de CEOs para corporações como Marriott, Citigroup, GE e Goodyear.